“优衣库唯一的竞争对手是苹果，而不是Gap。” 

　　 ——优衣库创始人柳井正本人对于优衣库未来的定位说出来可能会让所有人感到意外。

　　 他认为优衣库从本质上来说并不是一家服装制造企业，而是一家技术公司，优衣库唯一的竞争对手是苹果，而不是Gap。

　　 柳井正如果把这个作为战略，那么他的挑战可能在于：第一，产品迭代问题。苹果手机毕竟还有一个摩尔定律，也就是说，每隔一年，手机的硬件成本都在不断下降，而其性能在成倍上升。但服装领域推新款是没有类似规律的； 　　

　　 第二，简单化、基本款这些生活方式类特点，更大程度上是依赖于潮流。现如今正好是Normcore、运动风当道的时代，优衣库正在潮流之上，因而受到了广泛的欢迎。但如果潮流变化，它的价值就会打折扣。

　　 “母婴电商消费群体超九成是年轻妈妈，电商被贴上的‘抢钱抢人抢流量’标签，在这里变成了‘抢女人’。” 

　　 ——2015年预计新增1600万新生儿，孕婴童行业市场规模预计突破2万亿元。这些数据代表着2000亿元的母婴电商增量市场，哪怕从中分得“一口汤”喝也足够了！这让母婴电商从业者跃跃欲试。苏宁红孩子总经理潘敏宣布2015年作战计划：推进“小团队作战”架构，搭建“社交+电商+本地化”的母婴生态圈，锁定精准消费人群。